<![CDATA[熊五烘焙机]]> http://bear5.com/blog/ zh-cn LBS v2.0.304 Wed, 08 Sep 2010 09:29:59 +0800 60 <![CDATA[为22-29岁的人解释一下什么叫工作 ZT]]> ]]> Tue, 19 Jan 2010 14:38:25 +0800
　　
手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。

开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？

她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来]]> <![CDATA[临死时木华黎对儿子讲述的一个故事]]> ]]> Sat, 14 Feb 2009 11:24:18 +0800
有人说他有野心，木华黎从不辩解，成吉思汗也从未过问。
引用
　　有一种雁，叫做鸿雁的，行和止都有很严格的规矩，分头雁、二雁，乃至尾雁。凡起飞的时候，必由头雁领头，其他雁才能飞行。有一只雁，特别想当头雁，总要抢先起飞，结果造成了混乱。头雁经常教训这只不守规矩的雁。一天，遇到大雪，头雁说，我们要在这里挨几天饿。因为还有很远的路，饿着肚子不行，而且我们不知道被雪覆盖的地面有多大，如果露土的地方有粮食，也不可以吃，那一定是猎人为捕捉我们投放的。我们在高处睡觉，等太阳出来，晒化了雪再去找粮食吃。头雁说完以上的话，就曲起脖子，脑袋伸进翅膀底下睡了。此时，想当头雁的雁悄悄说，我们已经一天没吃东西了，不如在近处找找看，万一找到了呢，就吃一些回来。
]]> <![CDATA[《职场动物进化手册》]]> ]]> Sun, 09 Mar 2008 18:20:09 +0800
点击下载]]> <![CDATA[7招巧妙批评别人]]> ]]> Sat, 02 Feb 2008 12:22:50 +0800 http://www.lovetian.com/archives/927

1.批评必须在单独相处时提出

2.批评前必须略微地给予赞扬或恭维

3.批语时，不要针对人，批评某种行为，而不要批评某个人

4.提供答案

5.请求合作，而不是命令

6.一次犯错，一次批评

7.以友好的方式结束批评]]> <![CDATA[常见职位职务英文译名]]> ]]> Mon, 07 Jan 2008 11:02:29 +0800 　　Accounting　Clerk　记帐员
　　Accounting　Manager　会计部经理
　　Accounting　Stall　会计部职员
　　Accounting　Supervisor　会计主管
　　Administration　Manager　行政经理
　　Administration　Staff　行政人员
　　Administrative　Assistant　行政助理
　　Administrative　Clerk　行政办事员
　　Advertising　Staff　广告工作人员
　　Airlines　Sales　Representative　航空公司定座员
　　Airlines　Staff　航空公司职员
　　Application　Engineer　应用工程师
　　Assistant　Manager　副经理
]]> <![CDATA[面试问题大搜集]]> ]]> Wed, 04 Jul 2007 22:23:06 +0800 　有的面试只有这么一个问题 。

2、你认为自己最大的弱点是什么？
　绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？
　说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？　　
　“我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？
　我一向的回答都是（事实上也的确是）：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。

6、你能为我们公司带来什么呢？
　假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受]]> <![CDATA[日常管理随笔一]]> ]]> Tue, 30 Jan 2007 10:33:10 +0800 http://www.cnblogs.com/ltp

作为管理，时间不短也不长，所感所悟略有所思，不敢讲做经验或什么理论，只作为日常随笔一记，算做茶余饭后偶谈一资且记于此。

1.帮助员工成长。
个人觉得一个管理者，从管理员工的角度讲，不仅仅是分配任务，授权或者汇报等等这些，最重要是帮助一个员工去提高，去实现自己人生目标，大家都提高了，企业也会提高，同时，由于员工在这里得到了自我价值的提升和实现，自然愿意留下来一起成长。

2.培养好员工的自理能力。
好的管理者，应该培养好自己的员工，当管理者不在的时候，工作会照样井然有序的进行，而不是无所适从或者乱糟糟，甚至懒散怠工。（当然，好的员工会主动做好安排好自己的事情。）但并不是所有的人都能够做到这样，管理者不可能做好所有的工作，还需要靠团队的力量来完成一个又一个的项目，我有时候也是希望员工能快速的成长，我也]]> <![CDATA[建立十个习惯，离成功近一步]]> ]]> Sat, 18 Nov 2006 08:49:30 +0800
一、不轻言退缩

二、不停学习，不断修正。

三、坐言起行，立即动手，从小事做起。

为什么看到机会却没有抓住，是因为我们在犹豫：用什么方法更好啊，是不是还有更好的机会啊，或者这是不是机会啊。

说狼在森林里追兔子，兔子看到狼来了决定跑，它想，是先跳左腿，还是先跳右腿，是怎么跳好看一点，还没来得及想完，就被狼吃了。

简单的事情简单做，复杂的事情简单做，简单的事情重复做等等，都是保证坐言起行效果的方法。

四、尊重每一个人。

我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的朋友，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的成长。

五、为常人难为之事
]]> <![CDATA[公司就是员工的船]]> ]]> Fri, 18 Aug 2006 17:28:25 +0800
忠诚不是与他人讨价还价，而是一种发自内心的意志。

真正的忠诚，是行为而不是语言，是站在他人的立场上，创造性地工作，尽心尽力地实现他人的利益。

公司就是员工的船，员工需要公司这条船去锻炼本领，施展自己的才华；对公司而言，业绩需要员工用勤劳、汗水和才智去创造，公司的信誉忠诚需要员工用心去维护。

从一个较长的时期来看，个人利益与组织利益是统一的。如果每一个员工都把目光放长远一点，把公司当成自己事业的舞台，自觉地忠诚于公司，与公司共同成长，那么明天所获得的机会就会比今天所索取的要多得多。

感恩是忠诚的表达方式，是一种美德，更是一个人安身立命的基础。感恩是一种感受，一种习惯，一种态度。时常怀有感恩之心，你会变得更谦逊、更可敬、更高尚。

一个谦逊克制的员工，如果将自己身上一切值得赞扬的东西都看作是应该的、理所当然的，那么同事间的合作将是融洽的、愉快的。
]]> <![CDATA[七招搞定愤怒客户]]> ]]> Wed, 19 Jul 2006 15:43:48 +0800
1、合作 首先你需要找一个双方都认同的观点，比如说：“我有一个建议，您是否愿意听一下？”这么做是为了让他认同你的提议，而这个提议是中立的。

2、你希望我怎么做呢？ 通常我们自以为知道别人的想法。我们认为我们有探究别人大脑深处的能力。为什么不问一下对方的想法呢？只有当对方描述它的想法的时候，我们才能真正确定，才可能达成双方都接受的解决方案。

3、回形针策略 这是一个小的获得认同的技巧，是一个经验丰富的一线服务者告诉我的。当接待情绪激动的客户时，他会请求客户随手递给他一些诸如回形针、笔和纸等东西，当客户递给他时，他便马上感谢对方，并在两人之间逐步创造出一种相互配合的氛围。他使用这个方法好几次，每次都能有效地引导客户进入一种相互合作而达成一致的状态。
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